群面惨遭团灭?坑队友、没台词、角色不好,春招offer还拿不拿得下?
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......
春招面试已经全面开始了!
而面试中堪称“灭霸”的——群面
一组12人,最多3个名额进二面
搞不好还会全军覆没!
图源:网络
“群面根本抢不上话!”
“我明明表现积极为什么还被刷!”
“群面成撕逼,被队友怼到说不出话…”
为了解决这个100%的应届生都会头痛的问题
我们今天全面的给大家死磕群面!
群面评分细则全揭秘!
群面流程为一般来说分为:面试官讲规则-自我介绍-阅题-自由讨论-总结-补充发言-面试官提问这几个部分。
在过程中,有的面试官在群面中会有一个打分表,得分的标准主要是:
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根据能力表我们也能得出,群面主要考察的是:
你有没有控场气质?你的脑洞大不大?有没有逻辑思维和应变能力?你接受团队吗?
当然想要顺利通过群面,光了解面试官考察的能力是完全不够的,因为群面有非常多的不定因素:
角色被划分到最默默无闻的...
队友太强势,抢不到话说...
队友开始撕逼,面临全军覆没...
......
为了有效预防群面中的意外,我们特地把几个常见情况逐一分析:
抢不到leader怎么办?
为了获得通过群面的安全感,很多同学非要给自己强行加戏,争抢leader角色。
但其实硬拗leader气质其实是在给自己减分……面试官想招的应届生真的不是硬抢着发言的人,而是对解决问题有帮助的人。
leader:责任最大,如果做的好也是收益最大的。要让整场成员相信你有这个能力去带领团队进行讨论,让每个人都对团队有所贡献。
Time keeper:主要是通过时间控制来引导成员有秩序地讨论,承担起了推进进程的重担。
Follower:不要以为普通身份的同学在群面中没有机会通过,其实这是一个基本上没什么风险,但是表现好就很容易过关的身份。
注:群面角色划分
所以,你需要根据本身的知识储备、性格等选择合适的角色进行扮演。
但是更重要的是:你并不是自始至终只能扮演一个角色!能帮助问题解决的求职者才是企业最想招进来的人才!
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下面我们按照群面流程来梳理一遍:
1读题阶段
这个时候是抢话的好时机,但注意不要过早,也不要过于强势。通常这个时候抢话的都是leader的角色,插不上话咱们就掌控大局。
o式群面表演法则第一条:
题目发下来后,快速浏览一遍题目(一定要快,不然容易被抢)确认自己理解清楚题干之后,毫无表演痕迹地说:
“嗯,相信大家刚才已经看过题目了,我先说一下我认为这次讨论的重点是XX,所以我们的整个流程从XX开始会比较好,你们觉得呢?”
你一开始就发言了,属于破冰者,面试官也会特别记住你,接下来要做的就是稳住!
2讨论阶段
大家讨论的很顺畅,牛逼的人太多,自己没有什么好的点子怎么办?
o式群面表演法则第二条:
体现出自己团队润滑剂的作用:在面试官面前时不时看一下表,如果超过时间,一定要果断打断进行下一个环节。时间观念就展现出来了。
如果没有想法,一定要多注意大家说的话并总结,每到一个时间点进行归纳,保证每个人的观点都在正确的轨道上推动讨论继续,这样,你的总结和组织能力也体现了。
“同学们,我们现在已经讨论了xx分钟,我想有必要梳理一下现在的结论,通过我刚才的记录,我们现在已经进行到了xx环节,并且得出了xx结论,剩下的时间里我们可以把重点放在xx问题上,提高效率,大家还有别的建议么?”
3总结阶段
如果你在整个群面环节都觉得表现平平。那么在总结阶段一定要优雅的举手说“我来!”但前提是,整场群面你是认真在听并且记录好组员的观点的。
o式群面表演法则第三招:
“虽然我刚才发言次数较少,但是我很认同小组的想法和结论,每个人提的观点我都认真做了总结并且进行了提炼和归纳,所以,我可以来做陈述总结的工作,大家可以先听一下我的总结。”
不管在群面的什么过程,不管你是什么角色,都应该保持精神高度集中的状态,多看多听多想多记,抓住别人说话的空隙积极发言,如果两个人同时发言也不要觉得尴尬,有礼貌的为自己争取机会!
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队友开始撕逼怎么办?
一些同学为了得到面试官的认可,不停地怼其他同学,摆出我最有理的架势,真滴很吓人!对于这种同学,您真的搞错了群面!
请注意!群面的优先级:
团队协作完成任务
表达个人观点突出能力优势
所以群面最好的结果是:整个团队协作出解决问题的最佳方案。咱们要的是一个和和气气思维碰撞的过程,而不是乌烟瘴气的撕逼大战。
用两个套路阻止撕逼队友
① “我觉得我们可以先讨论框架,细节的问题等下再做斟酌”;
② “我建议大家可以先暂停一下,大家的观点都有自己合理的解释,但是我们现在需要解决的问题是xx,按照优先级排序我认为首要问题是xx,由于时间的原因,需要我们尽快统一观点。大家觉得呢?”
用两个套路发表自己的观点
① “我的观点可能与xx同学有一些不同+自己观点”
②“xx同学说得很有道理,表达得也很流畅,我还有一点小建议补充...”
面试官:你觉得应该淘汰谁?
这是个人见人怕,却又非常常见的问题!碍于面子害怕得罪人,就说直接甩锅给自己,结果就被面试官怼的一无是处,当然是一场面试都没过...
最好的做法是:明确指出,不要含糊。明确对事不对人,从缺乏时间观念、表述无逻辑、团队参与度低、团队合作能力差四个方面点评。
同时也要肯定队友优秀的一点,客观评价工作成果与同事,说明原因,一切为了团队好。
例如:
① “就刚才讨论案例的情况来看,我个人认为XX对于团队的贡献度更低,所以表现稍微不足。因为刚刚我们在讨论XX部分时,这位同学过于执着对于项目无关的细节,在10分钟内没有得出任何有效成果。
② 当然注重细节是好的,但是我们需要在有限的时间内高效得出结论,所以我认为对于项目进度无关的细节可以之后再讨论。"
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在发言的时候,一定要声音洪亮具有亲和力,展现出“我不是针对你”的大气微笑,如果你畏首畏尾,声音小逻辑弱,即使套路学的再多也没有办法出彩。
只要你用心准备、仔细钻研,
群面其实也就是小case
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